UATAC — ein Hersteller von militärischer Ausrüstung, der seine Arbeit erst nach der Vollinvasion aufgenommen hat. In anderthalb Jahren hat das Unternehmen die Produktion aufgebaut und skaliert, und seine Produkte sind stark gefragt. Хорошоп sprach mit dem Mitgründer von UATAC, Serhij Winnyk. Er erzählte von den Besonderheiten militärischer Ausrüstung, dem Aufbau der Produktion, den Schwierigkeiten bei der Vermarktung in diesem Segment und den Zukunftsplänen.
Wie alles begann
Erzählen Sie etwas über sich, warum haben Sie sich für militärische Ausrüstung interessiert?
Ich bin 38 Jahre alt, und in den letzten etwa 18 Jahren habe ich mich mit verschiedenen taktischen oder militärnahen Spielen beschäftigt. Angefangen haben wir mit Paintball, waren im Verband und belegten Spitzenplätze bei Wettkämpfen in der Ukraine. Danach kam Airsoft – das hat stärker mit dem militärischen Bereich zu tun, und auch dort hatten wir große Erfolge. Heute haben wir mehrere Youtube-Kanäle zu diesen Themen. Einer unserer Airsoft-Kanäle gehört weltweit zu den Top 10 der beliebtesten Kanäle in dieser Nische. Durch dieses Hobby sind wir immer tiefer in praktische Themen und Ausrüstung eingestiegen – wie sie funktioniert, wie sie sein sollte und in welcher Ausstattung.
Wann haben Sie über eine eigene Produktion nachgedacht?
Vor Beginn des vollumfänglichen Krieges hatten wir keine Idee, eine eigene Produktion zu starten. Wir hatten nur unser eigenes Know-how. Nach dem 24. Februar 2022 gingen viele unserer Freunde in den Krieg, und da sahen wir, dass es einen großen Bedarf an widerstandsfähiger Ausrüstung gab. Man kann natürlich Trainingskleidung, selbst bei solcher, wie wir sie hatten, nicht mit Kleidung für aktive Kampfhandlungen vergleichen. Trainingskleidung hält im echten Krieg ein paar Wochen. Deshalb verstanden wir, dass es einen klaren Bedarf gibt und dass nur wenige Hersteller ihn decken.
Wie sahen die ersten Schritte auf dem Weg zum Produktionsstart aus?
Im ersten Monat haben wir versucht, etwas aufzukaufen, aus den USA und anderen Ländern zu importieren, aber wir merkten, dass das nicht sehr effizient war, weil es viele logistische Probleme gab. Und vor allem löste dieser Ansatz die akute Nachfrage der Militärs nicht hier und jetzt. Dann trafen wir einen Freund von mir, dem eine große Fabrik gehört, die es schon lange gibt. Sie nähten hochwertige Militäruniformen für verschiedene Unternehmen, hatten aber keine eigene Marke. Wir beschlossen, eine solche Kollaboration zu machen, in der wir mit einem anderen Freund von mir als Experten und Tester einsteigen und Anton mit seinem Team als Produktion und Entwicklung.
Wir begannen etwa im April 2022 mit der Arbeit. Zuerst diskutierten wir, worauf man achten und worauf man den Hauptfokus legen sollte — auf Widerstandsfähigkeit und Praktikabilität. Praktikabilität wird jedoch in den Kampfrealitäten definiert. Man kann sagen, dass sich die Entwicklungen, die wir heute haben, stark von denen am Anfang unterscheiden. Dafür sind wir dem Militär zu Dank verpflichtet. Sie verstanden, was nötig ist und welche Anforderungen sie an die Uniform stellen; und in den zwei Jahren des vollumfänglichen Krieges haben sie ihr Verständnis noch verbessert.
Vor dem Release der ersten Charge im Juni 2022 haben wir eine umfassende Recherche durchgeführt. Wir haben festgelegt, was genau im Set enthalten sein sollte — welche Hose, wie die Jacke sein sollte, ein Ubacs. Wir orientierten uns an mehreren Top-Marken, die wir mochten und bei denen wir verstanden, worin ihr Vorteil lag. Damals war unser Team klein — ich, Head of Development Anton, ein Konstrukteur, der Produktionsleiter und eine Buchhalterin. 5 Personen und eine Produktionswerkstatt — 12 Näherinnen. Für die Näherinnen war das keine Vollzeitarbeit, weil wir zu Beginn der Konzeptentwicklung Aufträge platziert hatten und dann begonnen haben, das Volumen zu erhöhen.
Über die ersten Chargen, Produktionsschwierigkeiten und Entwicklung
Wie sah die erste Charge aus?
Die erste Charge bestand aus 100 Sets. Das sind 100 Hosen, 100 Ubacs, 100 Jacken. Sie waren sehr schnell weg. Wir haben sie verkauft und begannen nach 1,5–2 Wochen Feedback zu erhalten. Da unser Produktionszyklus etwa 1,5–2 Monate beträgt, haben wir das Feedback in die Produktion der neuen Charge integriert. Das Feedback gelangt bei uns in die Entwicklungsabteilung zu den Technologen. Sie haben es dokumentiert, und jede nächste Iteration brachte Verbesserungen.
Gab es in den ersten Produktionsphasen Schwierigkeiten?
Als wir starteten, standen alle Hersteller vor dem Problem, dass hochwertiges Rohmaterial zu diesem Zeitpunkt nicht verfügbar oder nur sehr schwer zu finden war. Es war der vierte Monat des vollumfänglichen Krieges. Gutes Rohmaterial zu finden war sowohl in der Ukraine als auch im Ausland wirklich schwierig. Sehr viel war von Ukrainern und von Unternehmen aufgekauft worden, die Ware in die Ukraine lieferten. Unser Feind hatte viel Zeit zur Vorbereitung, deshalb arbeitete der riesige Markt chinesischer Lieferanten in großen Mengen für Russland.
Am Anfang war es sehr schwierig. Die ersten Modelle begannen wir aus dem Besten zu fertigen, was wir zu diesem Zeitpunkt hatten, und stießen auf die ersten Probleme. Die Produkte wurden zwar ganz gut, aber wir wollten, dass sie widerstandsfähiger sind und den Anforderungen stärker entsprechen. Deshalb gründeten wir unsere eigene Beschaffungsabteilung, bauten eine Kontaktbasis auf und kümmerten uns selbst um Lieferungen aus dem Ausland. Zum Beispiel YKK — japanische Reißverschlüsse, Velcro — Klettverschlüsse für Kleidung, die jeder verwendet, begannen wir ebenfalls zu kaufen, ebenso Cordura. Cordura ist eine Gewebeart, sehr dichtes Nylon, aber es ist auch der direkte Hersteller, und wir kaufen das Material direkt vom Originalhersteller. Für uns war es sehr wichtig, dass jedes Element, das wir verwenden, das beste ist.
Wie verbessern Sie derzeit bereits vorhandene Produkte?
Wir erhalten ständig Feedback und versuchen, es zu integrieren — das ist ein unverzichtbarer Teil der Produktion. Zum Beispiel haben die Hosen bereits fünf Updates erhalten, die Ubacs ebenfalls fünf. Wir halten das in unserem Segment für sehr wichtig. Im Krieg gibt es nichts Beständiges und Dauerhaftes — dort herrscht ein dynamisches Umfeld. Der Krieg, der im Februar/März 2022 war, ist nicht derselbe wie heute. Die Anforderungen an die Soldaten ändern sich, also verändert sich auch die Ausrüstung.
Am Anfang verstanden nicht alle, was gebraucht wird und was nicht. Neu eingesetzte Militärs erhalten von den Streitkräften der Ukraine ein Basis-Set an Uniformen. Für manche reicht das mehr als aus, etwa für diejenigen, die nicht an Kämpfen teilnehmen. Bei anderen wachsen die Bedürfnisse mit der Zeit. Das kann man mit Profisport vergleichen, wo die Ausrüstung eine große Rolle spielt. Die Ausrüstung soll an der Front helfen und nicht von der Erfüllung der Kampfaufgaben ablenken.
Über das Sortiment und seine Besonderheiten
Gibt es bei Ihren Produkten eine eigene Idee oder ein Konzept?
Wir haben uns von Anfang an für das Konzept entschieden, wirklich ein hochwertiges Produkt zu schaffen. Wir wollten keine günstige und maximal zugängliche oder durchschnittliche Marke sein. Unser Ziel ist es, ein Top-Produkt herzustellen. Unser Segment ist hochwertige Militäruniform für Angehörige von Spezialeinheiten und Sturmtruppen. Das ist eine enge Kategorie, aber genau diese Menschen verstehen am besten, was sie von einer Uniform erwarten und wie sie sein sollte.
Arbeiten Sie mit allgemein anerkannten Standards oder haben Sie eigene entwickelt?
Wenn wir heute über westliche Standards für Uniformen sprechen — in den NATO-Streitkräften gibt es ein mehrschichtiges Bekleidungskonzept, das aus 7 Schichten besteht. Das ist ein weltweiter Standard und derzeit der aktuellste Ansatz. Wenn ein Militärangehöriger einen Auftrag für eine Mission erhält, bekommt er Details und Anweisungen dazu, welche Kleidung er aus dem ausgegebenen Set mitnehmen soll. Wir arbeiten ebenfalls nach diesem Konzept.
Erzählen Sie uns von den Nuancen und Details, die Sie in Ihren Produkten umgesetzt haben?
Vor allem wollen wir nicht einfach das wiederholen, was bereits existiert, wenn dafür jetzt keine zwingende Notwendigkeit besteht. Unsere Produkte sollen alle modernsten Entwicklungen vereinen, die es überhaupt gibt. Zum Beispiel wiegt unsere Winterjacke Apex, die die Climashield-Technologie nutzt, 900 Gramm. Sie funktioniert bis -15 Grad und fühlt sich an wie eine normale Windjacke. Diese Technologie ist derzeit die Top-Technologie in der US-Armee, bei ukrainischen Herstellern aber nicht vorhanden, weil sie zu teuer ist. Ihr Wärmeäquivalent ist bis zu 7-mal so hoch wie bei Polyesterwatte. Anders gesagt: 1 cm Climashield-Dicke entspricht 7 cm Polyesterwatte.
Ein weiteres Beispiel: Üblicherweise besteht der Klettbereich für Abzeichen auf Militärjacken aus einem Material, das im Nachtsichtgerät leuchtet. Praktisch kein Hersteller bringt obenauf einen Aufnäher aus demselben Stoff wie die Jacke an, um diesen Klettbereich zu verbergen. Wir waren einer der ersten ukrainischen Marken, die das gemacht haben. Wir haben keine Jacke ohne Aufnäher. Eine kleine Nuance, aber sie kann Leben retten.
Über Veränderungen in der Produktion und Skalierung
Um wie viel ist das Team während der Arbeit gewachsen?
In anderthalb Jahren ist unser Team auf 16 Beschäftigte und 50 Näherinnen gewachsen. Eine Zeit lang sind wir alle zwei Monate um das Doppelte gewachsen — im Team, beim Verkaufsvolumen und in der Produktion. Dieses Segment ist seit Beginn des vollumfänglichen Krieges insgesamt um das Zehnfache gewachsen und wächst weiter.
Wie sieht der Produktionszyklus jetzt aus? Wie lange dauert er?
Jede größere Produktion besteht aus der Entwicklung von Modellen und der Bestellung von Stoffen. Man kann eine Idee haben, aber wenn der Stoff da ist, kann er eigene Anpassungen mitbringen. Es geht dabei nicht um das Aussehen, sondern um die Eigenschaften des Stoffes. Also darum, wie er sich in einem bestimmten Produkt verhält, ob er dehnbar ist, ob er bequem ist, ob er brennt und dergleichen.
Am Anfang dauerte diese Phase bei uns 2 Monate, jetzt sind es etwa ein halbes Jahr. So schließen wir jetzt zu Jahresbeginn die Planung der Sommeruniform ab und beenden die Produktion der Winterkleidung, die wir für diese Saison geplant haben. Wir messen die Produktion in Sekunden — 23 000 Sekunden werden zum Beispiel für eine Hose benötigt. Unsere Produktionsstruktur ist fließbandartig, also macht jede Person ihren Teil und gibt ihn weiter. Jede Näherin näht nicht nur, sondern prüft auch die vorherige Stufe. Die Qualität und die Qualitätsanforderungen sind bei uns sehr hoch.
Haben Sie besondere Anforderungen an die Qualität?
Wir haben ein klares Konzept: Wenn im ersten Monat etwas mit dem Produkt passiert, reparieren wir es entweder kostenlos oder tauschen es aus. Dieses Konzept hat uns am Anfang geholfen, Feedback von den Menschen zu bekommen, die Uniform zurückzuerhalten und zu sehen, wo und welche Beschädigung aufgetreten war. Danach haben wir das Produkt und die Technologie aktualisiert, damit sich das nicht wiederholt.
Wir verstehen, dass durchschnittliche Kleidung ein paar Wochen hält, unsere aber mindestens 3-6 Monate ohne jegliche Auffälligkeit. Wir sind überzeugt, dass unsere Uniform nicht einfach so reißen kann. Wir stehen direkt mit den Einheiten in Kontakt, denen wir die Uniform liefern, und warten auf Feedback.
Dank unseres Konzepts konnten wir die richtige Haltung zur Marke aufbauen. Unsere Kunden scheuen sich nicht, uns zu schreiben und zu sagen, was nicht stimmt. Wir verstehen, dass wir eine spezifische Verkaufsstruktur haben. Unsere Käufer sind im eigentlichen Sinne keine Käufer. Sie sind Nutzer. Derzeit haben wir praktisch keine Rücksendungen — bei 1000 Verkäufen können es 2 Rücksendungen sein.
Wie groß ist das Produktionsvolumen aktuell?
Im Jahr 2023 haben wir etwa 3500 Sets produziert.
Über die Arbeit der Vertriebskanäle
Wie begannen die ersten Verkäufe?
Wir wollten schnell und ohne Hindernisse mit dem Verkauf beginnen, deshalb starteten wir mit OLX. Da die Nachfrage riesig war, funktionierte das und wir verkauften die gesamte Charge in zwei Wochen. OLX war die einzige Plattform, auf der wir verkauft haben. Ende des zweiten Arbeitsmonats hatten wir unsere erste selbst entwickelte Website, danach Prom und Zakupka. Das waren alle Kanäle, die wir bis Ende 2022 hatten. Gegen Jahresende brachte uns Zakupka bis zu 10 % der Bestellungen, Prom 20 %, OLX 70 %.
Wie haben sich die Vertriebskanäle jetzt verändert?
Anfang 2023 begannen wir, die Vertriebskanäle zu erweitern. Wir erschienen bei Epicentr, Rozetka, in verschiedenen Offline-Shops und -Ketten und arbeiteten am B2B-Bereich. Damals begann OLX ebenfalls nachzulassen, und dafür gibt es eine Erklärung. Früher hat es dort gut funktioniert, weil es zu Beginn der Vollinvasion einen sehr großen Bedarf gab und die Menschen überall nach dem Nötigen suchten. Den meisten war es egal, ob gebraucht oder neu. In der Ukraine weiß jeder, was OLX ist, und das funktionierte. Aber sobald die Nachfrage etwas nachließ, verlor OLX für uns an Verkaufsstärke. Heute haben wir OLX überhaupt nicht mehr in der Verkaufsstruktur. Unsere Website auf Хорошоп macht etwa 60 % der Bestellungen aus, danach kommt Zakupka, das anfangs gar nichts gebracht hat, jetzt aber für uns recht gut funktioniert.
Warum haben Sie sich für Хорошоп zur Erstellung des Onlineshops entschieden?
Wir haben davon gehört und uns die Plattform angesehen. Ich sah, dass sie in den meisten Shops vertreten ist, in denen ich Zeit verbrachte, während ich die Nische studierte. Zuvor hatten wir eine selbst entwickelte Website, es gab nicht so viele nützliche Integrationen, die wir brauchten.
Haben Sie neben dem Onlineshop auch einen Offline-Shop?
Wir haben einen kleinen Offline-Shop, er befindet sich im Büro und dient als Showroom. Einfach so kommt man dort nicht hinein, weil Leute von der Straße keine militärische Premium-Uniform kaufen werden. Aber der Showroom zeigt gute Ergebnisse.
Außerdem ist unsere Uniform in Ketten und Offline-Shops vertreten, aber dort gibt es keine unserer Berater, die alle Vorteile erklären können. Deshalb haben wir mit unserem Showroom eher die Hypothese geprüft — ob die Leute kommen werden, um anzuprobieren und zu kaufen. Am Ende kaufen nur 2 von 10 Kunden nichts, die anderen kaufen mindestens eine Hose, und die Hälfte nimmt gleich Sommer- und Wintersets. Anders gesagt hängt alles von der richtigen Beratung für den Militärangehörigen ab.
Über die Probleme bei der Vermarktung von Produkten für Militärs
Wie schwierig ist es, in Ihrem Segment zu promoten und zu werben?
Google hat zu Beginn des vollumfänglichen Krieges nicht besonders gut funktioniert. Der ukrainische Support stellte seine Arbeit ein, alle Antworten waren standardisiert. Probleme zu lösen wurde fast unmöglich. Neue Werbekonten wurden sofort gesperrt.
Google Shopping für das Militärsegment ist überhaupt die Hölle. Wir hatten vier Versuche, Produktanzeigen zu schalten, und keiner davon war erfolgreich. Wir haben es sowohl selbst als auch mit verschiedenen Agenturen versucht. Kontextwerbung funktioniert, aber sobald wir Google Shopping nutzen, bekommen wir am nächsten Tag einen Bann. Selbst mit sehr qualifizierten Agenturen konnten wir nicht durchkommen.
Auch bei OLX gab es eine eigene Geschichte. Zu Beginn der Vollinvasion hatten die Behörden eine Vereinbarung mit OLX über ein Verbot von Anzeigen mit den Schlüsselwörtern Pixel. Da 90 % der Produkte in Pixel-Farbe Eigentum der ukrainischen Streitkräfte sind, wurde das gemacht, um Spekulationen zu verhindern. Wir hatten die Farbe MM14 oder Pixel im Sortiment und bekamen ebenfalls einen Bann für das Einstellen. Wir mussten dem OLX-Support so viele Informationen wie möglich zeigen, erklären, dass wir Hersteller sind, aber mit der Farbe MM14 konnten wir auf OLX nicht werben.
Wie sieht es bei anderen in Ihrem Segment mit Google Shopping aus?
Wir sehen gelegentlich, wie unsere Produkte über Google Shopping in Partner-Shops verkauft werden. Aber sie hatten etwas, das wir nicht haben — ein Konto, das schon vor Anfang 2022 existierte, und Produkte, die schon früher die Moderation bestanden haben. Auf alten Konten funktioniert Google Shopping in unserem Segment.
Haben Sie noch andere Kanäle ausprobiert?
Wir haben mit verschiedenen Möglichkeiten der Vermarktung experimentiert. Nicht alle funktionierten. Wir kauften zum Beispiel Banner auf OLX. Dort gab es die interessante Möglichkeit, einen Funnel nach Geo und nach Interessen zu erstellen. Am Ende erhielten wir 1500 Klicks bei 700 000 Impressionen.
Über die Erstellung von Videoinhalten
Ihr habt viele Videos in den sozialen Netzwerken, sie sind detailliert und gut gemacht. Erzählen Sie von Ihrer Arbeit in diesem Bereich?
Wir verstehen, dass man dort Werbung platzieren muss, wo man selbst und der Kunde Zeit verbringen. Zusätzlich ist in unserem Segment Expertise wichtig. Ohne sie ist Verkaufen unmöglich. Wir haben für uns entschieden: Wenn wir beweisen wollen, dass unser Produkt bestimmte Vorteile hat, müssen wir darüber sprechen und sie zeigen.
Zum Zeitpunkt des Produktionsstarts hatten wir einen ziemlich starken Youtube-Kanal zu einem anderen Thema mit vielen Abonnenten, und eines unserer Videos erreichte 360 Mio. Aufrufe. Nachdem wir die ersten Produkte entwickelt hatten, begannen wir, dazu Reviews zu drehen, damit der Nutzer alle Informationen findet, die er braucht. Zuerst waren das Video-Reviews der Produkte auf Youtube, die wir in die Produktkarten auf unserer Website einfügten. Danach haben wir TikTok eingebunden.
Wenn man den Verkauf betrachtet, wie effektiv sind Ihre Videos?
Heute stammen von den 60 % der Verkäufe, die wir über unsere Website erhalten, etwa die Hälfte der Nutzer von TikTok. Der Rest ist organisch und aus begleitenden Veröffentlichungen. TikTok ist ziemlich speziell und unterscheidet sich von Youtube. Wir brauchten etwa ein Jahr, um zu verstehen, wie man die Traffic-Konzepte aus diesem sozialen Netzwerk aufbaut. Die meisten unserer Videos haben mindestens 3–4 Tausend Aufrufe, einige mehr als 50 Tausend. Und das bei einer nicht gekauften und ziemlich engen Zielgruppe.
Derzeit haben wir etwa 13 Tausend Follower. Wir haben mit TikTok ganz normal angefangen, Videos gemacht und die Kontaktdaten in der Profilbeschreibung veröffentlicht. Nach einer Woche erhielten wir von TikTok eine Warnung, dass Ihre Website militärische Themen hat, was verboten ist, daher wird sie gesperrt. Vielleicht lag es nicht nur daran. Manchmal haben wir in den Kommentaren einen Link zur Produktkarte geteilt, was TikTok möglicherweise nicht gefiel. Deshalb entschieden wir uns, statt der Website einen Link zum Telegram-Kanal zu setzen. Wir haben die Website in der Profilbeschreibung, eine Telefonnummer und einen Link zu Telegram. Ein Kanal im Messenger ist ein ziemlich gutes Instrument, aber er kann nicht für sich allein funktionieren.
Wer dreht Ihre Videos?
Wir haben drei Creators im Team und ein eigenes Studio mit moderner Ausstattung. Aber das lohnt sich, weil wir der Meinung sind, dass für unser Produkt schlechte Fotos oder minderwertige Reviews nicht akzeptabel sind. Ein Militärangehöriger muss sich jetzt nichts Cooles ansehen, er muss konkrete, verständliche Videos sehen — was das für eine Hose ist, woraus sie gemacht ist und welche Qualität sie hat. Videos sind leicht zu drehen, wenn alles eingestellt ist. In unseren Clips gibt es Originalton — also den Ton während des Videos, durch den man sogar die Stoffdichte beurteilen kann. Auf TikTok muss man viele Clips veröffentlichen, sie wiedererkennbar machen, aber am wichtigsten ist, dass sie in angemessener Qualität sind und unseren Standards entsprechen.
Über die nächsten Schritte
Wie sehen Ihre Pläne für die Zukunft aus?
Unser Ansatz ist so: Das ist nichts für einen einmaligen Einsatz. Das ist eine wichtige Sache, die wir nach dem Krieg nicht beenden werden. Bei uns hat alles mit einem Hobby begonnen und sich zu einer Tätigkeit entwickelt, die hilft, Leben zu retten. Das ist unser Beitrag zum künftigen Sieg.
Heute produzieren wir nicht nur alles für Sturm-Einheiten, sondern entwickeln auch Uniformsets für Entminung und schwer entflammbare Sets für Panzerbesatzungen. Es gibt generell Varianten von fire resistance-Uniformen — das ist Kleidung, die beim Brennen nicht klebt und nicht schmilzt. Sie brennt schlecht, wird aber dennoch durch Feuer zerstört. Es gibt Materialien, auf die Feuer keinen Einfluss hat; in unserem Fall schaffen wir derzeit Uniformen aus solchen Materialien.
Wie werden Sie das Sortiment sonst noch erweitern?
Wir entwickeln außerdem Kleidung im Military-Stil für Militärangehörige, die zum Beispiel im Urlaub sind und keine Uniform tragen möchten. Aber sie haben einen bestimmten Stil, der zu ihnen gehört, und den möchten sie beibehalten, deshalb arbeiten wir auch in diese Richtung. Das ist nicht unser Hauptbereich. Wir hatten auch die Möglichkeit, mit dem Präsidenten zusammenzuarbeiten; einige Einzelstücke haben wir für ihn gefertigt, zum Beispiel ein Hemd, das er im Weißen Haus im Oval Office trug. Darüber haben wir früher nicht gesprochen und nicht damit geworben. Erst jetzt planen wir, eine bestimmte Linie in diesem Stil herauszubringen.
Planen Sie, ins Ausland zu verkaufen?
Wir haben bestimmte Ideen, aber den Hauptfokus legen wir auf den ukrainischen Markt. Wir werden hier gebraucht, hier findet derzeit das größte Know-how statt. Marken, die den Krieg überstehen und in dieser Zeit zu Experten werden, können dieses Wissen in ihren Produkten nutzen. Das wird es ermöglichen, auf dem Weltmarkt dominierend zu werden — nicht wegen der Menge, sondern wegen der Qualität der Produkte.
Wir sind überzeugt, dass es, sobald der Krieg vorbei ist, sehr viele Interessenten für Kooperationen mit unseren Marken geben wird. Überhaupt wird die Militarisierung der Gesellschaft auch nach dem Krieg weitergehen, das wird in den kommenden Jahren ein allgemeiner Trend sein.